Vår ambition är dessutom att förbättra bevakningen av det gröna näringslivet i hela landet. Vi behöver fler öron mot marken som fångar upp frågor som är viktiga för landsbygden och därmed hela landet. En central del i de åtgärder som vi nu föreslår är att skifta fasta kostnader mot rörliga. Det ger oss bland annat möjlighet att knyta till oss frilansare från hela landet.
LRF Media är dominerande inom jord- och skogsegmentet, vi är marknadsledande när det gäller bevakning av det gröna näringslivet och vi är bäst på att skildra landsbygdsfrågor.
Att förlägga produktionen av ATL till Stockholm är ett stort men nödvändigt steg att ta på den resa vi nu startat. Jag har den största respekt för läsare och medarbetare som tycker att vi tänker fel och protesterar. Men mitt uppdrag är att långsiktigt skapa ett lönsamt och framgångsrikt företag. Och då är den flytt av verksamhet från Malmö till Stockholm som nu sker nödvändig.
LRF Media verkar i en bransch som är i kris. De senaste åren har mediemarknaden till följd av bland annat ändrade konsumtionsmönster dramatiskt förändrats. Vi är idag ett traditionellt papperstidningsförlag där nära 100 procent av intäkterna kommer från papperstidningar. Vi och andra printtunga förlag samt dagstidningsbranschen, har drabbats hårt av läsarnas ändrade medievanor. Inkomsterna minskar. Annons-, prenumerations- och lösnummerförsäljning har kraftigt försvagats fyra år i följd.
Många företag, även LRF Media, har försökt parera inkomsttappen med besparingar enligt osthyvelprincipen. Det är inte en framgångsrik väg i längden.
Därför tar vi nu konsekvenserna av en utveckling vi varken kan eller vill stoppa och påbörjar bygget av ett kostnadseffektivt LRF Media med en tydlig digital strategi för framtiden. Man kan lite klyschigt säga att vi river det gamla och bygger nytt.
Jag som VD kan inte acceptera att LRF Media fortsätter att blöda ekonomiskt. Därför har vi beslutat att genomföra ett åtgärdsprogram som innebär en årlig besparing på 30 miljoner kronor och att 90 tjänster försvinner.
Historien visar att de som blir framgångsrika när turbulensen på marknaden har lagt sig och branschen konsoliderats är de som tidigt förstått att anpassa sig efter tiden. Att utifrån ett branschspecifikt perspektiv se och ta tillvara de möjligheter som ges.
Det är precis det LRF Media nu gör. Vi tar konsekvenserna av en utveckling vi inte kan hindra. Övergången inom media från print till digitalt. Vi inser att print ännu under många år kommer att vara våra största affärer och utvecklar därför tidningarna för att så länge det går behålla lönsamheten.
Men, vi satsar också digitalt. Vi vill bli ett grönt spjutsspetsföretag i mediebranschen och lägger all digital utveckling i ett särskilt bolag. Vi väntar inte och ser vad som händer, vi skapar själva ett utbud som formar händelseutvecklingen.
Vi organiserar oss för att klara av detta både redaktionellt och på säljsidan. Vi byter fasta kostnader mot rörliga. Vi kompetensväxlar och låter förlagets duktiga medarbetare berikas med kompetens som vi idag saknar.
Mitt mål är att genom de här åtgärderna vi nu vidtar så kan vi fortsatt vara framgångsrika i print samt sätta ett grönt, digitalt och modernt mediehus till världen med landsbygden i fokus.
undefined