"Varje träd är en individ"

Carina Håkansson är omtyckt. Det är intrycket jag får av de medarbetare på Skogsindustriernas kansli som jag möter på väg in till intervjun.

Själv avslutar hon just en arbetslunch och tar emot i sitt ljusa hörnrum mot Hedvig Eleonora kyrka vid Östermalmstorg.

Jag ber henne beskriva sig själv, men får en beskrivning av hennes drivkrafter. Kanske är det samma sak.

– Jag valde skoglig utbildning för att jobba med något levande. Och att jobba med skog innebär att alltid behöva ta ställning till skilda och nya förutsättningar. Det är otroligt spännande, en viktig dimension i jobbet och innebär också ständig förändring, säger hon.

Sedan Carina Håkansson tog examen har hon varit chef alla år utom ett. Större delen av tiden inom Stora Enso, de senaste åren på elbolaget Dalakraft.

– Som chef blev det inte bara jobb med skog, utan även med människor. Och det är samma bärande intresse, att jobba med det levande: Varje människa är en individ och varje träd är en individ.

undefined

– Jag vill vara med och påverka: Jag vill tycka, jag vill tänka och jag vill påverka. Men jag är också typiskt svensk som ledare och leder via konsensus så långt som möjligt. Många andra vill också vara med och påverka, ska man få en organisation framåt så måste alla vara delaktiga.

Av allt att döma är hon en bra chef. Det visar CV:n, men också att hon 2011 fick Föreningen Skogens utmärkelse Guldkvisten som "en lysande förebild i gott ledarskap".

undefined

– Jag gillar förändring och är nog driven av utmaningar. Jag trivdes på Stora Enso, men ville gärna jobba för ett mindre företag, ha helhetsansvar och rapportera till en styrelse. Dessutom sammanföll det med att jag behövde vara hemma i Falun mer för barnens skull.

undefined

– Mitt hjärta för skogen och för skogsprodukter. Människor ska kunna använda produkter från skogen med väldigt gott miljösamvete. Jag har också en bra ryggsäck med 20 år i en internationell skogsorganisation, informationschef och två VD-jobb.

– Sen kan jag ju inte allt, men det kan ingen. Att jobba med politiska nätverk och beslutsprocesser är nytt för mig, det är en av utmaningarna men känns jättekul.

De första sex veckorna har mest varit "inskolning". Det är många frågor att sätta sig in i och nätverk att bygga upp.

En del av intervjuns frågor gör henne lite ställd. Men istället för ett schablonsvar säger hon direkt att hon inte är insatt i frågan ännu eller ger ett eftertänksamt personligt svar. Det ger ett uppriktigt och ärligt intryck.

– Jag är för ovarm i kläderna för att vara så driven i den här rollen, kommenterar hon med ett norrländskt adjektiv.

Carina Håkansson om...

undefined

undefined

undefined

undefined

undefined

Just nu jobbar vi på Skogsindustrierna stenhårt för att få igenom program hos Vinnova och Formas som handlar om att utveckla nya produkter och även demoanläggningar, de är jätteviktiga.

undefined

undefined

Omstruktureringen i branschen är väl beskriven i media, vilket jag tror delvis beror på att de som skriver också är drabbade. Jag skulle vilja att media beskrev industrin så rättvist som möjligt, både för- och nackdelar. Det ligger på vårt ansvar att komma ut med vår bild av hur det förhåller sig.

De mätningar vi gör visar att allmänhetens inställning till skogsindustrin blivit mer positiv de senaste 15 åren. Det tror jag beror på att det görs en massa bra saker i svenskt skogsbruk, det går inte att marknadsföra bort ett problem.

undefined

Skogsbruket valde väg i början på 1990-talet, det avspeglar sig över tiden. Sen kommer man aldrig i mål, naturvård till exempel är en fråga som förändras med tiden, det tillkommer nya mål och målen höjs.

Det är tråkigt att den officiella dialogen med naturvården har blivit sämre, där SNF har hoppat av FSC och WWF har hoppat av Skogsstyrelsens Dialog-projekt. Vi kommer längre om vi har en offentlig dialog.

undefined