Tyska HaGe styrs av skandinaviska chefer
De känner varandra utan och innan efter åren på Svenska Foder. Nu har chefsgruppen återuppstått på andra sidan Östersjön, hos tyska spannmålsjätten HaGe i Kiel.
I den gamla handelsstaden Kiel på den tyska östersjökusten huserar Hauptgenossenschaft Nord AG, eller HaGe som man säger i dagligt tal. Det är ett tidigare lantbrukskooperativ som sedan 2005 har danska DLG och svenska Lantmännen som huvudägare.
På ledningsnivå talas det därför en hel del skandinaviska språk. Majoritetsägaren DLG var inte nöjd med bolagets resultat och beslutade förra våren att utnämna Carsten Klausen till ny VD. Efter tio framgångsrika år på Svenska Foder ska Carsten försöka bidra till en uppryckning även på tysk mark.
undefined
– Vårt uppdrag är klart och tydligt. Vi ska bygga en ny struktur och tjäna mer pengar. Vi vill ha en mer strömlinjeformad organisation där man inte jobbar så mycket i stuprör. Allt från köp och sälj ska hänga ihop bättre, förklarar
Under resans gång har gamla kolleger på Svenska Foder anslutit. Mats Jönsson gjorde till att börja med korta inhopp för att hjälpa till med spannmålshandeln men tog snart över på heltid. I maj i år anslöt Johan Nordenblad som logistikchef.
Därmed besätter de alla tre samma roller som de tidigare hade i Svenska Foder.
undefined
HaGe hanterar mer spannmål än den svenska marknaden gör sammanlagt. Ändå är företaget inte störst i Tyskland även om det dominerar marknaden i nordligaste Tyskland och i tidigare DDR.
Förutom de stora aktörerna finns uppemot 2 000 mindre lantmannaföreningar och kooperativ. Tyskland väntar på en strukturomvandling som förmodligen inte är så avlägsen.
Under sitt första år i Kiel har Carsten Klausen rationaliserat på olika håll i verksamheten. Cirka 200 anställda har fått sluta och han har även bytt ut flera nyckelpersoner. Rapsfabriken i Kiel kommer under hösten att förutom biodiesel även att börja producera matolja.
HaGe har totalt 122 anläggningar varav tre stora foderfabriker. Ungefär halva koncernens omsättning utgörs av spannmålshandel, en tredjedel av insatsvaror och resten foder.
undefined
Någon uppköpsstrategi av mindre bolag à la Svenska Foder finns inte för tillfället. Den skandinaviska chefstrion talar i stället om en konsolideringsfas, att göra något bättre av det som redan finns.
– Det är viktigt för oss att vara synliga ute i verksamheten så att vi lär oss förstå den. Det har utan tvekan varit en av framgångsfaktorerna i Svenska Foder, menar Johan Nordenblad.
undefined
undefined