– Så är det inte alls, säger Peder Tuborgh.
Han tycker att Arla i Sverige har klarat av den mediestorm som utlösts genom bland annat SVT:s Uppdrag Granskning.
– De har hanterat hela affären bra. Ett professionellt agerande från Arlaledningen i Sverige, säger Peder Tuborgh.
Arbetet med Arla Foods omorganisation startade under 2015 tillsammans med det strategiarbete som mynnat ut ett nytt strategidokument och den nu presenterade organisationsmodellen. Designen på organisationen är ändrat från länderuppdelat till at vara mer funktionsbestämd.
– Vi har haft nuvarande organisationsmodell sedan 2008 och den har fungerat bra. Med en ny strategi var det dags att se över organisationen.
En av åtgärderna blev att minska antalet ledamöter i koncernledningen från nio till sju. Och då var Henri Sauvage en av dem som försvann från ledningen.
För att ytterligare understryka att Henri Sauvage inte blivit petad eller sidsteppad förklarar Peder Turborg att Henri Sauvage fick möjlighet att sitta kvar i koncernledningen om han velat men det förutsatte nya arbetsuppgifter.
– Men det ville han inte. Henri Sauvage valde att stanna kvar som chef i Sverige och Norden.
500 av koncernens 7 000 anställda kommer att mista sina jobb. Peder Tuborgh kan i dagsläget inte säga hur det slår i olika länder.
– Men det kommer att vara ganska jämt fördelat mellan länder och olika funktioner i organisationen. Om 3-4 veckor kan jag säga mer.
Den nya koncernledningen domineras av danskar, där finns en svensk och en person från USA. Fem av dem är män, två kvinnor.
I Sverige finns en kritik mot det stora danska inflytandet i Arla Foods. Peder Tuborgh vill inte kännas vid en sådan kritik: Att danskarna tagit över.
– Jag har inte hört uttrycket "danskarna tar över". Vi har ökat antalet kvinnor till två. Vi har folk från USA, Sverige och Danmark i ledningen. Så ser det ut nu, det kan ändras. Vi går inte efter nationalitet, säger Peder Tuborgh.