VDn Kristina Gustafsson talar om en stark tro på det hon kallar en ny tids kooperation.
– Den nya tidens kooperation går tillbaka till som det var förr. Det handlar om att verkligen jobba för bondens bästa, att vara en effektiv inköpsorganisation som hittar de bästa priserna, det handlar om att hitta effektiva leverantörer av insatsvaror.
Förra året steg omsättningen till 240 miljoner kronor, 60 miljoner bättre än året före. Vinsten landade på 5,3 miljoner, ungefär i nivå med 2011.
– Vi har haft en ökad handel med spannmål, gödsel och andra insatsvaror. Vår poäng är att sälja insatsvaror med kostnadstäckning och sedan tjäna pengar på handel i marknaden. Vinsten är inte det avgörande utan att vi kan skapa en press på marknaden som gynnar bonden.
Trots ökad försäljning lyckades man sänka kostnaderna med ett par procent, något som fått omsättningen per anställd att stiga till strax under 30 miljoner.
Slöinge Lantmän har haft en snabb utveckling de senaste åren. År 2007 var föreningen illa ute. Omsättningen för första halvåret hade rasat till 21 miljoner och soliditeten var farligt svag. Idag har Slöinge en stabil situation med stark soliditet, trots skarp konkurrens.
– Vi märker ett stort intresse för vår verksamhet ute bland lantbrukarna även utanför vårt eget område, men ser också att konkurrensen ökar, säger Kristina Gustafsson.