Rörlig strategi i omvälvningens tid
"Företag behöver bli mer lättrörliga när de prövar det nya. Vi kanske får acceptera att vi har ett antal nya affärer på gång, varav några få når framgång", skriver Peter Normark, VD på Macklean, i veckans krönika.
Det här är en personlig krönika. Skribenten svarar själv för sina åsikter och slutsatser.
Vi är inne i en omvandlingstid, precis som när vi från 1850 och framåt byggde järnvägar, bildade banker och påbörjade omdaningen av lantbruket. Dagens transformation handlar om självkörande bilar, utfasning av svart energi och inte minst digitaliseringen som ger helt nya förutsättningar för lantbruket och livsmedel.
Inte bara teknologin driver på, utan även konsumentbeteenden ändras. Fundera till exempel över hur våra ungdomar väljer att konsumera mat, media eller transporter. Använder de samma bil, läser samma tidning och konsumerar samma mat som du själv gör? Knappast.
Häromveckan lyssnade jag på en tidigare kollega från Handelshögskolan, Jonas Ridderstråle. Han beskriver att vi lever i omvälvningens tid där företag behöver agera mer lättrörligt för att hantera sin snabbföränderliga omvärld.
Företags strategiarbete drivs idag utifrån en väl genomarbetad repertoar - omvärldsanalyser, benchmarking, konkurrens- och riskbedömningar samt affärsexempel. Jag skulle vilja hävda att vi har nått långt i att bedöma, utvärdera och driva på utvecklingen i våra existerande affärer. Det gäller alla led i livsmedelskedjan.
Däremot är det mycket svårare att bedöma de nya och snabbväxande affärerna. Särskilt svårt är att bedöma embryon, såsom forsknings- och affärssatsningar i sin uppstart. Exempelvis inom läkemedel når endast en mycket liten andel av forsknings- och utvecklingssatsningarna framgång på marknaden. Samma mönster kan ses i livsmedelsbranschen.
Vad gör man då i detta läge? Ja, här är dessvärre de klassiska strategimodellerna otillräckliga. Företag behöver bli mer lättrörliga när de prövar det nya. Vi kanske får acceptera att vi har ett antal nya affärer på gång, varav några få når framgång. Att ha effektiva pilotprojekt är viktigt för att undvika alltför stora, tidiga investeringar. Vi behöver se över hur vi kan få utväxling på goda idéer från våra medarbetare, hur vi snabbt kan få återkoppling från marknaden på affärssatsningar och hur vi kan stärka inflödet av idéer i vår affärsutveckling genom öppen innovation.
Företag behöver säkra framgång både i den existerande affären och ha en förmåga att skapa nya affärer. Utan framgång idag så går företaget under. Utan affärer för morgondagen så dör företaget sotdöden. Det behövs alltså inte bara en affärsidé, utan även en tillväxtidé.
Peter Normark
ekonomie doktor och VD på Macklean