Risk för växtvärk om du inte har klar ledarstrategi
Ofta förlorar spannmålsgårdar som utökar sin areal både lönsamhet och produktivitet på grund av ett ogenomtänkt ledarskap.
Kenneth Olsson har jämfört medeltalen för ett antal grödor på stora spannmålsgårdar som expanderat i Uppland, Skåne, Västergötland och Gotland under en lång tidsperiod.
Resultaten visar att produktivitet och lönsamhet ofta minskar efter en expansion. Det beror på att företagaren har svårt att anpassa sitt ledarskap till den nya situationen.
– Man stressar, snålar och kör för hårt för att minska maskinkostnaderna. Tempot blir för högt, växtodlingen stressas och produktiviteten och lönsamheten sjunker. Är man stor är det också svårt att korrigera misstag.
I stället för att fokusera på att spara in på allt ska man fokusera på nettoresultatet, menar Kenneth Olsson.
– De flesta missar också att ett större företag kräver en ny mental inställning.
– Man är inte mottaglig för den förändringstakt som en arealökning kräver utan arbetar vidare som förut.
För att lyckas krävs ett nytt tänk och ett genomtänkt ledarskap.
– Är du stor blir marginalerna mindre och då krävs en helt annan framförhållning, flexibilitet och planering i organisationen.
undefined
– Inget får lämnas åt slumpen. Är det perfekta förhållanden för att så en dag så ska man göra det tills man stupar, och då måste alla maskiner vara servade och klara för att användas. Då kan det vara bra ha ett avtal med maskinstationen eller med en granne som överkapacitet. Men det kräver planering.
Ett större företag betyder också ett större personalansvar. Anställda som ska vara införstådda i företagets strategi och arbeta tillsammans för att nå det målet.
– Det är inte bara att så och harva. Man måste kunna samarbeta med anda människor och våga dela på arbetsbördorna. Tyvärr är många lantbrukare lite av ensamvargar.
– De som lyckas med sin expansion är personer som har en klar strategi för sitt och företagets ledarskap.