Nöjda kunder ger mer volymer att hugga
Social hållbarhet står i centrum när Nalbins Skogsentreprenad växer. Satsningar på personalen, miljövänlig teknik och kundnöjdhet är vägen till framgång.
Social hållbarhet står i centrum när Nalbins Skogsentreprenad växer. Satsningar på personalen, miljövänlig teknik och kundnöjdhet är vägen till framgång.
Sedan Karin och Sven Nalbin köpte Bo Svenssons Skogsentreprenad för fem år sedan har företaget vuxit kraftigt. Omsättning, antalet medarbetare och skogsmaskiner har fördubblats. Och planer finns för fortsatt expansion.
– Ja, planer måste man ju ha som företagsledare. Och kan man inte leda företaget framåt tycker jag inte att man är någon ledare, säger Sven Nalbin som i dag driver Nalbins Skogsentreprenad tillsammans med Karin Nalbin.
För att planerna på fortsatt tillväxt ska gå i lås handlar det först och främst om att hitta större volymer att hugga.
– Ökas inte omsättningen med åtminstone en liten del varje år är det ju en tillbakagång. Alla kostnader går upp så omsättningen behöver stiga. Det är självklart att vi ska växa med större volymer, fler maskiner och mer personal. Jag tittar hela tiden på den möjligheten, säger Sven Nalbin.
Han skulle heller inte vara främmande inför att köpa ett annat skogsentreprenadföretag som blir till salu för att komma åt volymerna. I dagsläget prioriteras dock att behålla de volymer företaget har och sedan att växa på sikt.
– Nöjda kunder återkommer och kan rekommendera oss till andra skogsägare och mer volymer, säger Sven Nalbin.
Nalbins Skogsentreprenad har sitt säte i Mullsjö och verksamhet i södra Skaraborg med omnejd. Inriktningen är avverkning, gallring och röjning. Den största kunden är Södra men även mindre föreningar och privata skogsägare anlitar bolaget.
Målet är full beläggning. Hittills har det också lyckats trots att skiftarbete nästan inte förekommer i firman.
– Det är en personalfråga. Det funkar inte att köra skift hela tiden med familj och barn. Och vi vill ju att medarbetarna ska stanna, säger Sven Nalbin.
Samtidigt är det dålig ekonomi att låta dyra skogsmaskiner stå stilla på grund av sjukdom eller semester och maskinerna ska rulla veckans alla vardagar. Därför har bolaget idag elva förare på sju egna maskiner och en inhyrd, plus att Sven Nalbin själv hoppar in och kör när det behövs.
– Vi har också några intresserade ungdomar som kör en del kvällar och helger. Det är ett sätt att få fler att lära sig yrket och de som blir duktiga hoppas vi ska stanna i företaget, säger Sven Nalbin.
På många håll i branschen är det annars tufft att få tag i maskinförare och att sedan behålla dem.
– Alla pratar om det och vi har väl märkt av att det kan vara svårt att hitta personal men jag upplever också att du måste satsa på den personal du har och vara en attraktiv arbetsgivare, säger Karin Nalbin.
Det handlar inte minst om lönen. Nalbins ambition är att ligga i topp i branschen för att matcha de andra näringarna som gärna tar maskinförare från skogen.
– Nivån i kollektivavtalen är för låg. Den gula sidan är ju snarlik vår och ligger betydligt högre i lön. Men det är också skillnad i arbetstid och framför allt i ansvar. Det går inte att jämföra en grävmaskinist med en förare av en skördare som hanterar värden för många hundratusen kronor varje dag räknat i skog och sedan har vi maskinvärdet på det, säger Sven Nalbin.
Företaget har också maxat friskvårdsbidraget till 5 000 kronor och trycker på så att medarbetarna verkligen utnyttjar det.
– Sitter du i en skogsmaskin hela dagen behöver du röra på dig eller få hjälp med kroppen. Vissa går på massage medan andra sysslar med olika idrottsaktiviteter. Personalen jobbar också ensamma på trakten och träffar inga kolleger och därför blir det extra viktigt att hålla kontakten dagligen, säger Karin Nalbin.
Därför har hon startat en messengergrupp där hon påminner om saker som till exempel att boka hälsoundersökning men där finns det också plats för spex mellan förarna.
– Vi har börjat med vad vi kallar fredagsbilden där de lägger upp foton från arbetsplatsen. Det är mycket uppskattat och stärker sammanhållningen i gruppen. Jag sitter själv och väntar på att någon ska börja och sedan pluppar bilderna in. Det är alltid någon som ska bräcka de andra och kan knata i väg 400 meter upp på en kulle för att få den snyggaste vinkeln på hygget, säger Karin Nalbin.
Men det kan också vara små aktiviteter. Gemensamt vinterdäcksbyte med extragott fika eller ”vändplanspizza” ute i skogen.
– Vi gör personalutflykter eller försöker ha en aktivitet någon gång i månaden. Även om vi har telefonkontakt är det värdefullt att träffas utanför hytten och göra någonting tillsammans, säger Sven Nalbin.
Företaget satsar på att ha moderna maskiner. För personalens men också för miljöns skull. Varje maskinbyte och varje ny funktion förbättrar effektiviteten och till syvende och sist handlar det om att få ut så mycket virke som möjligt med så låg insats som möjligt. På 15 år har kapaciteten på en skördare nästan dubblats mätt per liter använd diesel.
På skogssidan finns ännu så länge inga maskiner med biogas- eller eldrift men inom en snar framtid kommer motorer som kan köras på biodrivmedel menar Sven Nalbin.
– Jag har redan tagit höjd för att våra uppdragsgivare kommer att kräva att vi använder biodrivmedel. Sedan kör vi med miljöolja i maskinerna men det ingår i certifieringen, säger han.
Bolagsform: Aktiebolag
Ägare: Sven och Karin Nalbin
Verksamhet: Skogsentreprenad
Maskinpark: Tre gallringsskördare, tre skotare och en slutavverkningsmaskin.
Antal anställda: elva
Omsättning (tkr):
2021: 9 762
2022: 12 106
2023: 16 392
Omsättningsökning i procent 2023 mot 2021:
68 procent
Resultat efter avskrivning (tkr):
2021: 897
2022: 1 291
2023: 2 696
Vinstmarginal:
2021: 9 procent
2022: 11 procent
2023: 16 procent