Att svensk mjölkproduktion genomlever en enorm kris är inte någon nyhet. Men nu tecknar SVTs Uppdrag granskning en bild av mjölkkrisen. I programmet följs tre mjölkbönder från olika delar av landet. Alla med stora svårigheter att få verksamheterna att gå runt.
För ekoproducenten Elin Torstensson är frågan om hon ska kunna byta mejeri, från Arla till Gefleortens mejeri. För Christer Emanuelsson är konkursen nära och gården är ute till försäljning. För Chatarina Åkesson är mjölkproduktionen historia. Hon fick lämna sin gård och har i dag miljonskulder.
I programmet berättas också historien om Arla. Från ett bondekooperativ som startade för hundra år sedan till ett globalt mejeriföretag där svenska mjölkbönder ska konkurrera på en utländsk marknad, trots att svenska omkostnader är mycket dyrare. Enligt Uppdrag gransknings räkneexempel (se faktaruta) förlorar mjölkbonden mer än en krona på varje liter mjölk.
En enkätundersökning som TV-programmet har gjort visar också att många Arlabönder är missnöjda med Arla. Fler än hälften är missnöjda eller mycket missnöjda med mejeriföretaget, 71 procent skulle byta om de kunde och 89 procent tycker att de har dålig eller begränsad möjlighet att påverka inom Arla. Åke Hantoft, styrelseordförande för Arla, säger i programmet att han tror att betyget delvis beror på mjölkkrisen.
– När man ställer en sådan här fråga i en riktigt tuff period så får man det här svaret. Ledningen och styrelsen har ett ansvar för att förbättra och förändra det här. Men i ett medlemsägt företag så klarar inte styrelsen och ledningen det själva, utan man måste hjälpas åt.
Samtidigt tycker han inte att det är Arlas ansvar att många mjölkbönder har en svår ekonomisk situation i dag.
– Jag är inte säker på att Arla som mejeriföretag ska ta på sig det ansvar som det innebär för de som har kommit i en tuff situation. Utan besluten hos de som har satsat och de som har kommit i problem, det ligger mycket hos dem själva.
I programmet kritiserar flera mjölkbönder Arlas globala satsning. På frågan om hur Åke Hantoft ser på att vissa bönder tycker att Arla offrar svenska Arlabönder i jakten på att växa internationellt svarar han:
– Arlas företagande och strategi för att nå en marknad och betala högsta möjliga mjölkpris, det främjar den enskilde medlemmens beslut att göra något eller att ta beslut på sin gård. Att investera, att växa. Eller att ta ett annat beslut. Då är konsekvensen att det är folk som bestämmer sig för att sluta.
undefined
undefined