"Man måste inse att det finns en begränsad kaka att ta av"
Skogsmaskinentreprenören Tomas Gustavsson anser att det går utmärkt att tjäna pengar om man är effektiv. Han är trött på kollegornas gnäll över att de får för dåligt betalt.
– Mina kolleger blir säkert förbannade för att jag säger det här. Men skogsnäringen verkar på en konkurrensutsatt världsmarknad och man måste inse att det finns en begränsad kaka att ta av. Vi kan inte räkna med att få nämnvärda prishöjningar för vårt jobb. Vi får skapa vår egen lönsamhet genom att ständigt förbättra oss, säger Tomas Gustavsson.
Han har själv en skördare och en skotare i det egna företaget Gallra AB i Sköllersta, strax utanför Örebro. Namnet till trots är företaget även sysselsatt med slutavverkningar. Vinstmarginalen vill han inte precisera, men det rör sig om tvåsiffriga procenttal efter finansnetto. Och han skulle inte hålla på om den var under 10 procent:
– I så fall skulle man vara nere på ett nollresultat om en av maskinerna stod still en månad. Nej, klarar man inte att göra en vettig vinst så förstår jag inte att man fortsätter, säger Tomas Gustavsson vars maskingrupp enbart arbetar i enkelskift.
Ökade intäkter i tvåskift äts upp av ökade kostnader, anser han.
Nyckeln till framgång finns i stället i ny teknik i maskinerna och ett smartare, mer strukturerat företagande, tycker Tomas Gustavsson. Bra kontakter hos banker, revisorer, underleverantörer och uppdragsgivare är avgörande.
– Det är en fördel om de förstår din verksamhet. Det måste också finnas en vilja hos uppdragsgivarna att skapa lönsamhet hos entreprenörerna. De måste till exempel ge avverkningsobjekt som erbjuder långa körningar och därmed minimalt med maskinflyttningar, säger han.
Närhet till jobbet är också viktigt. Hans egna avverkningsobjekt ligger högst fem mil hemifrån.
– Har man långt att köra sitter man och blir trött i bilen i stället för att göra nytta i maskinen.
Rätt maskinpark för de uppdrag man har kan tyckas självklart, men exempel på motsatsen är allt för vanligt, konstaterar Tomas Gustavsson. Det gäller också förmågan att hålla isär bolagets ekonomi och privatekonomin.
– Man bör ha verksamheten i aktiebolag, då blir det tydliga gränser.
Att utbyta erfarenheter med kolleger är också betydelsefullt. Ger man så får man tillbaka, menar Tomas Gustavsson:
– Samtidigt vill jag inte släppa alla mina idéer i dag. Det kan finnas möjligheter att bli konsult på det här området längre fram.
undefined