LRFs dotterbolag ska leverera medlemsnytta
Per Carlsson lyfter i Land Lantbruk nummer 22 vikten av engagemang och förutseende när det gäller att vidareutveckla LRFs dotterbolag. Vi delar debattörernas uppfattning och tackar för framförda förslag.
Utöver det ansvar som ledningarna och styrelserna i respektive dotterbolag har så förstärkte LRFs riksförbundsstyrelse under 2014 ägarinsynen och uppföljningen av affärsverksamheten.
LRFs syfte med att äga dotterbolag är att skapa nytta för LRFs medlemmar, skapa tillväxt i de gröna näringarna och driva och utveckla lönsam affärsverksamhet. Dotterbolagsportföljen prövas fortlöpande mot de mål som LRFs riksförbundsstyrelse uttrycker i den årligen beslutade ägarviljan och bedömningar görs när det gäller vilka verksamheter och branscher som LRF ska verka inom.
Den finansiella situationen för dotterbolagsportföljen som helhet beror bland annat på omställningen i vissa branscher, men också på att LRF historiskt har underskattat betydelsen av att investera i affärsutveckling, vilket vi får ta konsekvenserna av nu. Skillnaderna mellan dotterbolagen är dock stora och merparten av dotterbolagen är framgångsrika och levererar enligt plan.
När det gäller LRF Media påverkas företaget av den kris som mediebranschen som helhet befinner sig i med såväl fallande läsarintäkter som annonsintäkter. Förlaget genomför därför nödvändiga kostnadsbesparingar och växlar från fasta till rörliga kostnader för att anpassa sig till utvecklingen. Parallellt med detta genomför LRF Media nu ett stort arbete för att vidareutveckla digitala medietjänster.
När det gäller Bygruppen och Macklean Strategiutveckling befinner de sig i ett uppbyggnadsskede och båda bolagen levererar enligt den plan som utarbetats och godkänts i LRFs riksförbundsstyrelse. I LRF Försäkring, LRF Samköp och Sigill Kvalitetssystem har strategier omprövats och vidareutvecklats, vilket gett goda effekter på såväl medlemsnytta som resultat. Även LRF Konsult levererar positiva resultat och driver nu ett stort utvecklingsarbete för att möta framtidens rådgivningsbehov, vilket bland annat kommer att resultera i nya tjänster och erbjudanden.
Genom att ligga i framkant när det gäller omvärldsförändringar och nya behov, ha en tydlig styrning, avsätta resurser för affärsutveckling och ha tålamod i genomförande av förändringsarbeten kommer LRFs affärsverksamhet både att kunna leverera medlemsnytta och finansiella bidrag till LRFs verksamhet.
undefined
undefined