– Det är inte överraskande att medlemsantalet minskar men det blev mer än vi kalkylerade med, säger Helena Jonsson när Land Lantbruk träffar henne och Anders Källström för en kommentar till medlemsutvecklingen 2015.
Högre avgift rör upp
Förändringen, och för de flesta höjningen av medlemsavgiften, har rört upp känslorna. Men både Helena Jonsson och Anders Källström pekar på att de har ett uppdrag från stämman att se över finansieringen.
– En del av medlemmarna betalade helt enkelt inte för sina kostnader för försäkringar och medlemstidning. Vårt uppdrag var att ta tag i hur avgiften skulle utformas på ett bättre sätt.
LRF tappar drygt 23 000 medlemmar under 2015. Det beklagas av Helena Jonsson.
undefined
Alla lika värdefulla
– Alla medlemmar är lika värdefulla för oss men det är smärtsamt att byta avgiftssystem.
Anders Källström säger att man redan från början av 2015 såg ett rejält medlemstapp.
– Men medlemstappet blev större än beräknat, säger Anders Källström.
Han pekar på att LRF måste få ekonomin att gå ihop - "vi kan inte låna av balansräkningen" - och att det sparmål som satts upp på 100 miljoner kronor till 2015 "i stort har uppnåtts".
– Vi måste öka andelen som finansieras via medlemsintäkterna, säger Anders Källström.
Intäkter ökat
Faktum är att medlemsintäkterna, enligt Anders Källström, ökat mellan 10 och 15 miljoner kronor som ett resultat av den nya utformningen av medlemsavgiften.
Det betyder att nästan 24 000 färre medlemmar resulterat i ett plus på 10-15 miljoner kronor på grund av det nya avgiftssystemet.
– Vi har färre medlemmar men en starkare ekonomi, säger Anders Källström. Det blev resultatet av avgiftsförändringen.
undefined
– Vi ser nyktert och allvarligt på siffran minus 14 procent, säger Helena Jonsson. Och vi ska bevisa att det är prisvärt att vara medlem i LRF.
undefined
– Det är alltid en styrka att vara många och vi vill inte ha bilden av att vi är en näring som krymper, säger Helena Jonsson. Vår huvudgrupp är dock de som är sysselsatta inom jord och skog.
undefined
– Det är otroligt viktigt att vi vässar vårt erbjudande, säger Anders Källström, och pekar på satsningen på äganderättsfrågor.
"Talar för fler än medlemmarna"
Helena Jonsson pekar på arbetet kring mjölkkrisen som ett bra exempel på "hur vi talar för fler än medlemmarna, det är styrkan i vår organisation".
Avgiftsmodellen ligger fast. Det är beskedet från Helena Jonsson och Anders Källström.
Trots ett kraftigt medlemstapp ger medlemsavgifterna ökade intäkter. Och det långsiktiga målet är att öka antalet företagarmedlemmar från dagens 124 000 till 150 000 år 2030.
– Vi vill bli en större och vassare organisation, säger Helena Jonsson.