LRF Samköp ändrar fokus
Efter att lönsamheten gått ned minskar LRF Samköp sin personalstyrka och ska nu fokusera mer på små och medelstora företag.
– De stora företagen har numera i regel en egen inköpsavdelning vilket gör att vi måste fokusera mer på LRFs individmedlemmar. Det innebär fler mindre transaktioner i stället för att jobba tungt mot en stor kund, säger styrelseordföranden Katarina Hedström Klarin.
Under hösten har sex tjänster av konsultkaraktär försvunnit. De har bemannats av medarbetare som haft djupgående relationer med ett stort eller några stora kundföretag.
– När vi nu omorganiserar har en del av dessa valt att inte söka de nya tjänsterna. I framtiden kommer det att handla mer om marknadsföring och försäljning, säger Mårten Nilsson, tillförordnad VD för LRF Samköp.
Tidigare har erbjudandena mot LRF-medlemmarna ofta rört privat konsumtion. Nu blir det mer betoning på tjänster som de har behov av i sina företag. Exempelvis har avtal slutits med NCC Ballast, K-Rauta, Beijer, Ahlsells och Euromaster.
– Vi tror att vi kan göra mer nytta där även om vi fortfarande kommer att hjälpa större företag med inköp av till exempel industriförnödenheter och resor, säger Mårten Nilsson.
LRF Samköp är ett vinstdrivande dotterbolag till LRF bildat i syfte att samordna organisationsmedlemmarnas inköp. Men numera har tunga aktörer som Arla, Södra och Lantmännen egna kompetenser vilket innebär att LRF Samköp måste flytta sitt fokus.
Trots ökad omsättning har lönsamheten framför allt i slutet av förra året försämrats även om LRF Samköp alltid har redovisat ett plusresultat.
Efter omorganisationen kommer antalet medarbetare att ha minskat från 18 till 15.