Redan på förra årets stämma beslutades att LRFs kapital måste värdesäkras vilket kräver en modell där intäkterna täcker kostnaderna. LRF har kostnader om cirka 500 miljoner kronor om året. Dessa har finansierats av intäkter från tre ben.
Medlemsavgifterna, som står för en årlig intäkt om cirka 200 miljoner, är en stabil intäktskälla men de kommer knappast att växa med tanke på hur medlemsstrukturen i LRF förändras.
Affärsverksamheten, med dotterbolagen LRF Konsult och LRF Media i spetsen, drar ett normalt år in cirka 150 miljoner kronor. Men de senaste två åren har affärsverksamheten levererat ett nollresultat. För att kompensera det har LRF fått skjuta till pengar. Det handlar om en reservupplösning av försäkringskapitalet* om 120 miljoner kronor som tillförts resultaträkningen både 2011 och 2012. Men dessa pengar kan LRF inte längre räkna med att tillföra budgeten i framtiden.
Den tredje, och helt avgörande, intäktskällan för LRF är avkastningen från finans- och försäkringsrörelsen. LRF har lyckats bra med sina värdepappersplaceringar med avkastningar på flera hundra miljoner kronor om året. Det är i huvudsak dessa pengar som har finansierat LRFs stora satsningar. Det förutsätter dock stigande börskurser. Till exempel räckte inte dessa pengar förra året och LRF var tvunget att skjuta till pengar från reservupplösningen av försäkringskapitalet.
Så frågan är hur det ska gå framöver? LRF kan i och för sig realisera fler tillgångar, men det skulle slå mot balansräkningen, och man skulle då gå emot beslutet om att värdesäkra sitt kapital. Sannolikt kommer dock resultatet inom affärsverksamheten att förbättras till nästa år, främst beroende på att LRF Media gör en totalöversyn av sin verksamhet. Även börsen har hittills gått bra vilket kan ge en hög finansiell avkastning.
LRF ska nu undersöka olika finansieringsalternativ och se över den operativa verksamheten. I höstas gav LRFs styrelse VD Anders Källström i uppdrag att se över de frågorna, ett arbete han ska redovisa på stämman i nästa vecka.
– Alla organisationer måste fundera på vilka prioriteringar som måste göras. Vi är en organisation i förändring och måste kunna lämna över ett robust LRF till framtida generationer, säger Anders Källström.
Han vill dock spara de konkreta förslagen till stämman men uppger att det handlar om förslag på både nya intäktskällor och besparingar.