LRF antog strategi

I ett långt dokument beskriver riksförbundsstyrelsen hur den vill att LRF ska arbeta för sin vision om ”tillväxt på riktigt”. En vision som saknar slutdatum, men med en färdplan som kan justeras efter behov.

Jag vet inte när LRF skulle kunna säga att nu är det färdigt, motiverade Helena Jonsson bristen på slutdatum under stämmans pressmöte.

Ett mål längs vägen är dock att LRF ska växa i alla regioner och uppnå 180000 medlemmar till år 2020.

Under 2013 vill riksförbundsstyrelsen arbeta med folkrörelsebiten. Dels genom att skapa fler möjligheter för medlemmarna att påverka eller dela med sig av sina kunskaper, erfarenheter och idéer. Dels genom att under året diskutera hur LRF ska utvecklas som folkrörelse och besluta om en gemensam viljeinriktning för framtiden.

Målbilden för 2013 är att fler ser värdet i de varor och tjänster de gröna näringarna kan erbjuda och att LRF:s medlemmar ser sina marknader och affärsmöjligheter – var och en för sig och tillsammans.

Under den påföljande diskussionen ville flera ledamöter att äganderätten skulle lyftas fram tydligare. Mikaela Jonsson från LRF Sydost påpekade att ”vägen mot visionen 2012” saknade ord som ung, yngre och ungdom.

Jag tror att vi kan vara lite viktiga för framtiden också, sa Mikaela Jonsson och fick en uppmuntrande applåd.

Vägen mot visionen 2012 kunde dock antas enligt styrelsens förslag. Därmed slogs också ett antal att-satser fast. Däribland:

Att det är av strategisk betydelse att LRF fortsätter att ha nöjda medlemmar och att öka medlemsantalet.

Att förutsättningarna för att driva företag inom de gröna näringarna i Sverige ska vara lika goda som att driva företag i omgivande konkurrentländer.

Att miljömässig hållbarhet måste vara förenligt med stark konkurrenskraft och hög social välfärd.

Att LRF har i en uppgift i att arbeta för att förutsättningarna för att driva företag på landsbygden ska vara lika goda som i staden.