LRF: änglar kan rädda företaget
Affärsänglar och tidig hjälp med att rekonstruera företaget är vägar som LRF diskuterar för att framtidens lantbruk ska klara finanserna.
För att nå målet för LRFs livsmedelsstrategi om att öka produktionen av svensk mat med en procent om året till 2020 krävs det ökade investeringar, inom bara mjölk, gris och nöt, på 4 miljarder kronor. Stigande markpriser, och den fortsatta strukturomvandlingen kombinerat med ett underinvesterat lantbruk som står inför betydande ägarskiften gör att morgondagens företagare behöver allt mer kapital för att inte bara starta utan också vara konkurrenskraftiga och rationella. Kapitalförsörjningsfrågan blir därför allt viktigare för lantbruket och LRF.
Andreas Heimbrandt, marknadsutvecklare på LRF, menar att banken kommer att fortsätta att vara den vitigaste finansieringspartnern men lyfter fram alternativ.
– Vi måste utmana den traditionella modellen där banken får ta ställning till en affärsplan med den underliggande panten som den avgörande faktorn för lån eller inte.
– Vi måste bli bättre på att presentera en långsiktig affärsidé. Det är nödvändigt om vi ska kunna locka externt kapital, som till exempel affärsänglar. Riskkapital letar efter snabb avkastning, ofta mot hög risk, Vi måste hitta sätt att erbjuda långsiktig avkastning men med låg risk.
undefined
– Det kan vara en välbeställd VD som nu lever det goda livet på landet, eller en annan person med mycket pengar i madrassen. Utmaningen ligger i att hitta en modell att attrahera dem.
LRF uppmuntrar också företagare att ta in en extern styrelse i företaget. Man tittar också på hur man ska kunna erbjuda medlemmar hjälp med att i tid rekonstruera företaget.
– Det kan vara ett bättre alternativ än att köra företaget i botten, menar Andreas Heimbrandt.
undefined