Lantmännen vill ut i världen
Samarbeten och delägarskap är nyckelord för Lantmännen framöver. Koncernen kommer också att sänka sina avkastningskrav.
VD Per-Olof Nyman gav under eftermiddagen stämman en redogörelse för hur en marknad präglad av internationalisering kommer att påverka Lantmännen och hur man ska möta den. Han konstaterade att de europeiska marknaderna inte växer, vilket är ett bekymmer för Lantmännen.
– Spannmålspriserna globalt driver upp kostnaden för våra industrier samtidigt som vi har större priskonkurrens. Det är en tydlig indikation på att marknaden konsolideras. Med det tryck kvarnar och bagerier utsätts för med en prispressande handel är det bara de starkaste som överlever.
Det är en verklighet som Lantmännen måste anpassa sig till. Något som Per-Olof Nyman anser koncernen har hyfsat goda förutsättningar för.
– De är rätt goda. Men en ytterligare kraftsamling för en bättre värdetillväxt är ett måste. Vi måste fortsätta resan för att bli smalare och vassare. Vi har 25 affärer i fyra divisioner. Det ställer också stora krav på ledningsresurser.
Särskilt besparingsarbetet och strävan efter en bättre soliditet lyftes fram i samband med den utmaningen.
– Vi måste ha en stark balansräkning om stora aktörer ska våga göra affärer med Lantmännen. Här är en god soliditet avgörande.
Per-Olof Nyman passade också på att sätta ett nytt avkastningsmål för koncernen. Det gamla avkastningskravet på eget kapital på tio procent är inte anpassat till dagens förutsättningar.
– Det sattes under en period med lägre soliditestmål. Med dagens förutsättningar och affärer kommer man snarare fram till åtta procent. Det är en målnivå som är rimlig för koncernen.
Framöver gäller det att fortsätta att satsa på innovation och affärsutveckling och då särskilt att erbjuda miljömässigt hållbara produkter.
– Det är vad våra kunder efterfrågar.
Snabbmaten Gooh lyftes fram som ett bra exempel på produktutveckling och innovation.
Men det viktigaste arbetet kommer att handla om samarbeten, delägarskap och dess koppling till nya marknader. Det är områden som Lantmännen kommer att lägga mycket energi på.
– Det handlar om att skapa strategiska allianser och partnerskap. Men också om riskfördelning. Kronfågelaffären är ett bra exempel på det sistnämnda.
All tillväxt sker på marknader som Lantmännen har en liten närvaro på, Ryssland och USA. Per-Olof Nyman sade att man kommer att jobba intensivt med detta framöver.
– Men det är en sak att ta fram en strategi och få klartecken av styrelsen. Vi måste kunna utföra arbetet också. Här är ledarskapet av högsta vikt, menade Per-Olof Nyman.