VD Per-Olof Nyman var realistisk då Land Lantbruk talade med honom i samband med att Lantmännen släppte sin tertial- och halvårsrapport i förra veckan.
Visserligen förbättrade Lantmännen sitt resultat men det är en konsekvens av ett omfattande effektivitetsarbete. På marknadssidan uttrycker Per Olof Nyman en oro för tillväxten i Asien, som innebär "en fundamental förändring för flera av Lantmännens verksamheter", den hårdare konkurrensen på livsmedelssidan samt förändrade villkor på etanolmarknaden. Därför ska ledningen och styrelsen nu göra en genomgripande översyn av den långsiktiga strategin.
– Det handlar om hela vår koncernstruktur. Vi måste gå igenom inom vilka områden vi vill växa och vilka vi inte ska växa i, säger Per Olof Nyman.
Lantmännen flaggar för att fler strukturaffärer – som Kronfågels försäljning till det brittiska investmentbolaget Cap Vest för 1,3 miljarder – kan bli aktuella. Då handlar det främst om den nordiska och europeiska marknaden.
– För att kunna konkurrera på en marknad som inte växer måste vi bli effektivare, säger Per Olof Nyman.
Inte minst är det butikernas egna varumärken som man pressas av.
– Försäljningen viker inom samtliga av Ceralias kategorier.
– Vi ska leverera till EMV-marknaden, men samtidigt vårda och utveckla våra starka varumärken.
På hemmaplan märker lantbruksdivisionen av ökande konkurrens. Här är strategin att komma närmare leverantörerna och under året har Lantmännen öppnat tre nya mottagningscentraler för spannmål.