Källström: LRF går nu in i en andra våg

Just passion, fokus och uthållighet finns det gott om inom LRF, menade Anders Källström i sitt stämmotal. Han valde att citera sin nyss avlidne företrädare KG Burmans ”Håll i – håll ut” och pekade på att uthålligheten fått LRF att växa för 15:e året i rad.

– Det är ett resultat av att allt fler, genom en aktiv egen handling, ser LRF som redskapet att åstadkomma förändring, förnyelse och framtidstro, menade Anders Källström.

Han ägnade en stor del av talet åt att redogöra för LRF:s ekonomi och arbetet med att vända negativa resultat inom bland annat dotterbolagen LRF Konsult och LRF media och förvalta LRF:s finansiella tillgångar.

Alla anställda ska känna att det är viktigt att just deras verksamhet ger intäkter till organisationen.

– Det ska finnas skäl att anstränga sig. Jag tror att det i grunden är en modell som är väldigt sympatisk, sa Anders Källström.

LRF går nu in i en ”andra våg” för att förverkliga sina tillväxtstrategier, vilket Anders Källström återkom till flera gånger under sitt tal. Bland annat kommer organisationen att pröva ett nytt verktyg för lokala inspel, samt ett koncept kallat ”bondens”. Det handlar om lokala satsningar på närproducerad mat men med en gemensam plattform för varumärke, internetlösningar, marknadskoncept och instrument för offentlig upphandling.

– Under åren 2012 – 2014 är det avsatt 300 miljoner kronor som skall uppfylla era förväntningar om att vara konkreta, tydliga och att LRF gör det som ingen annan gör, sa Anders Källström.

Han avslutade sitt tal med en tillbakablick på när hans egna farföräldrar tecknade andelsbevis i Ångermanlands lantmän och Jordbrukskassan i Örnsköldsvik. En tro på samverkan som enligt Källström lett till en kooperation i världsklass. Viktigt att komma ihåg när man ska fatta beslut inför framtiden, menade Anders Källström.

– De initiativ vi nu tar, de beslut vi nu fattar är fröet till de gröna näringar och därmed det Sverige vi ska ha om fem, tio eller tjugo år.