Källström: Det finns ingen organisation som slår oss
En tydligare roll som paraplyorganisation för det gröna näringslivet stärker LRF och gör det rustat för framtiden, konstaterade VD Anders Källström i sitt tal på årets riksförbundsstämma.
Arbetet med att integrera branscherna för exempelvis mjölk, kött och trädgård i LRF centralt har pågått i två års tid och har inneburit en översyn av bland annat finansiering och ansvarsfördelning. Till det kommer att stadgarna måste ändras, vilket var en av frågorna under årets stämmoförhandlingar. Syftet är att skapa större effektivitet och kraft i arbetet med de gröna frågorna.
Fyller hundra år 2017
Anders Källström lyfte tidigt i sitt tal fram att LRF nästa år firar 100 år av samverkan. Flera gånger slog han fast att organisationens viktigaste ansvar är att vara relevant i samtiden. Uppgiften är att ge de gröna näringarna större plats och finnas till för alla som vill se det gröna näringslivet som en del av sin vardag.
– Mycket är vi stolta över och mycket är fortfarande ogjort, sade Anders Källström om de snart 100 år som gått sedan Sveriges Allmänna Lantbrukssällskap bildades 1917.
"Levererar oändligt mycket"
2015 innebar slutet på en omställningsperiod med operativa anpassningar, en ny modell för medlemsavgifter och ett decentraliserat ansvar, summerade han.
– LRF levererar oändligt mycket. Det finns ingen organisation som slår oss när det gäller nätverk och vad vi åstadkommer.
Svenskmärkning viktig
I genomgången av 2015 pekade han vidare på mobiliseringen för den svenska mjölken, arbetet med äganderättsfrågor och regionala livsmedelsstrategier samt bildandet av bolaget som med representanter från hela livsmedelskedjan står bakom den nya svenskmärkningen Från Sverige.
– Den kommer att betyda mycket för den svenska mervärdesmarknaden.
Centralt nå tillväxt
Under åren framöver är det centralt att nå tillväxt, framhöll han och beskrev den ekonomiska utvecklingen under innevarande år som i linje med förväntningarna. Resultatet i den affärsdrivande verksamheten i dotterbolagen väntas under 2016 bli omkring 80 miljoner kronor. Målsättningen är att samtliga dotterbolag ska redovisa svarta siffror.
I de strategiska målen fram till 2030 ingår att tydliggöra LRFs roll som företagarorganisation för det gröna näringslivet och att beskriva hur organisationen framgent ska skapa nytta för medlemmarna. Anders Källström betonade att det är tid för LRF att växa med fler medlemmar liksom att förbundet måste klara bredden i företagandet och vara relevant för alla från mjölkbonden till den som driver en gårdsbutik.
Tredje perioden
Till de viktigaste frågorna under året hör arbetet med det nationella skogsprogrammet, äganderätten samt, inte minst, den nya nationella livsmedelsstrategin som presenteras av regeringen inom kort.
– Vi är inne i tredje perioden för att tala hockeyspråk, sade Anders Källström.
– Ingen sten ska vara ovänd eller något finnas kvar på hyllan. Det är nu det avgörs.