Mattias Espert kan beskrivas som en "serial investor", en vaneinvesterare som driver på strukturutvecklingen med ständigt nya satsningar. – Att bli större är inte målet men jag drivs av att växa med lönsamhet. Jag får en kick när det blir bättre, effektivare.
Han sitter i fikarummet på gården i Gärsnäs på Österlen där Smågris Syd AB har en av sina tre enheter. Bolaget äger och driver han tillsammans med Per-Inge Nilsson. De slog ihop sig om smågrisproduktion för sex år sedan och har ett gemensamt driv.
– Vi kom fram till att vi hade samma tankar och idéer och att vi tillsammans kan växla upp på ett helt annat sätt än var för sig. Har vi diskuterat igenom en förändring och är överens kör vi på.
År 2012 bildade de ett gemensamt driftbolag som föder upp 54 000 smågrisar. Just nu bygger de en ny tillväxtavdelning på 1 500 kvadratmeter.
– Det är en mindre investering, 6,5 miljoner kronor, men den gör att vi kan optimera produktionen. Vi avvänjer fler grisar per sugga vilket gör att vi producerar mer på samma antal suggor och därför behöver mer plats.
Tre tips från Mattias Espert:
Våga låna – men räkna så att investeringen lönar sig.
Gör en riskanalys så att du klarar högre ränta och fallande priser.
Optimera din produktion.
– Vi har så klart räknat på investeringen som ska betalas tillbaka på tio år, säger Mattias Espert och sippar på kaffet. I bakgrunden sitter Lisette Jönsson som är ansvarig för tillväxtgrisarna och knappar in uppgifter i datorn. Hon är en av nio anställda i Gärsnäs.
Investeringarna i Smågris Syd AB har förändrat Mattias Esperts arbete, från lantbrukare till företagsledare. Med sammanlagt 14 anställda är personalfrågorna viktiga för ett bra resultat.
– I en animalieproduktion är djurhälsan avgörande och ska den vara i topp måste jag lita på mina anställda. Det handlar väldigt mycket om att ha fasta rutiner och kommunicera tydligt vad vi vill.
Mattias Espert och Per-Inge Nilsson är ganska typiska för den grupp lantbruksföretagare som står för nyinvesteringarna inom gröna näringarna: De har gjort flera större satsningar och inne i en ständig process av tillväxt, de har koll på sin produktion, är vana vid att räkna på investeringar fram- och baklänges och är övertygade om att företaget hela tiden måste utvecklas.
– Det handlar inte om att vi vill vara störst eller tjäna mest. Det handlar mer om att få det fungera så bra som möjligt, att utveckla med lönsamhet är det som triggar mig. Och så är det kul när det rör på sig.
Känner du att du går i gång när en ny satsning är beslutad - lite som en fotbollspelare inför en viktig match?
– Ja. Då känner jag att jag är på G. När det är klart surrar säkert nästa projekt redan i huvudet. Och eftersom jag och Per-Inge hela tiden pratar så tror jag vi får en bättre analys av vad vi ska göra.
Handlar det om att ni har en viss personlighet - en sorts entreprenörsanda eller tävlingsinstinkt?
– Absolut. Jag kunde ju ha nöjt mig med 400 suggor och fortsatt utveckla min gamla gård - men det här är mer spännande.
Risken för att högre ränta och sämre betalt för smågrisarna är ingen orsak till att hålla igen?
– Man ska inte vara rädd för att låna i bank, men räkna på att man kan betala tillbaka. Efter varje investering ska vi vara lite bättre, lite effektivare. Man ska ju kunna låna fler gånger.
– Vi gör så klart riskanalyser och vi klarar sämre tider.
Kommer strukturförändringen mot färre men större enheter fortsätta i de gröna näringarna?
– Ja. Åldersstrukturen gör att en del lantbrukare lägger av och ska produktionen inte minska måste andra satsa. De som är större blir större. Men det finns också många väldigt duktiga som utvecklar det de har. Jag skulle önska att helt nya utan gård och som kan jobbet skulle kunna satsa - att det fanns ett riskkapital.
Fakta: Smågris Syd AB
Ägare Mattias Espert och Per-Inge Nilsson.
Omsättning: 40 miljoner kronor 2016.
Rörelseresultat: 4,9 miljoner kronor 2016.
Resultat: 1 miljon kronor.
Produktion: 54 000 smågrisar.
Antal anställda: 14.
