Lantmännen har just avslutat sin stämma och som nyvald ordförande ser jag fram mot många nya utmaningar. Att diskutera kooperationens framtid i allmänhet och Lantmännen utveckling i synnerhet är inte bara viktigt – utan helt avgörande! I två stora rådslag har Lantmännens medlemmar diskuterat inriktning och företagsform. Båda gångerna har man varit enig – Lantmännen ska vara ett bondeägt kooperativt företag. Men det har inte inneburit att det saknats diskussion. En av de livligast diskuterade frågorna har varit ägandet i relation till nyttjandet. För mej är det enkelt, nyttjandet är grunden för hela Lantmännen. Utan nyttjande inget ägande. Som företagare ska vi ha nytta på våra gårdar av ett affärsmässigt, närvarande och nytänkande Lantmännen Lantbruk och Lantmännen Maskin. När det gäller ägandet har Lantmännen två övergripande finansiella mål, 40 procents soliditet och 10 procents avkastning på eget kapital. Jag kan bara relatera till den turbulenta omvärld vi verkar i och då är jag tacksam att vi har nått soliditetsmålet. I dag har Lantmännen en soliditet på strax över 40 procent, det ger styrka och handlingsutrymme. Målet om 10 procent ligger fast och är fullt nåbart. På sidan 21 i årsredovisningen beskriver vi hur vi kan nå dit. Men det betyder att alla verksamheter måste leverera sin del. Jag kan sakligt konstatera att ett Lantmännen utan etanolfabrik skulle vara nära avkastningsmålet på 10 procent. Men jag kan också konstatera att vi i styrelsen ser till mer än bara avkastningskrav. Samlad nytta för medlemmarna kan gå före avkastningskrav för koncernen. Vi vet att våra investeringar gynnar lantbruket, och kring det finns en bred samsyn. Lantmännen ska vara ett företag som stärker både företagandet på gården och det svenska lantbruket.
Tillbaka till stämman. En av motionerna handlade om hur vi kan föra en bred idédebatt om värderingar och kooperativ affärsutveckling. För mig är det ett kvitto på högt ställda ambitioner både vad gäller kooperativa frågor och långsiktig lönsamhet. Ett kvitto på aktivt engagemang från många kompetenta förtroendevalda. På stämman talade vi också om att utan engagerade ägare och förtroendevalda stannar Lantmännen. Med en femtedel nya distriktsordföranden och lika stor andel nya distriktsstyrelseledamöter med en intressant och blandad bakgrund, är jag helt övertygad om att ifrågasättandet, den konstruktiva kritiken och nytänkandet är garanterat!
För mig är en öppen diskussion om utveckling och framtid avgörande. Vi för den och vill föra den i många forum; på ägarmöten, stämmor, fullmäktigedagar och på debattsidor. Jag är intresserad av framtiden, för där ska jag tillbringa resten av mitt liv!
Bengt-Olov Gunnarson
Ordförande Lantmännen