Det har aldrig sålts fler Arlaprodukter i Sverige än i dag

Arlas koncernstrategi är att växa

Sedan i vintras har vi även en helt ny organisation i Sverige som gör att vi både kan jobba effektivare och smartare. Vi gör detta eftersom konkurrensen är stenhård och det i dag finns både nationella och internationella konkurrenter över hela landet. Därför ser mejerihyllan annorlunda ut i traditionella Arlaland. Samtidigt som fler Arlaprodukter i dag finns i kylskåp i norra och södra Sverige.

Samtidigt som vi satsar i Sverige måste vi fortsätta växa internationellt. Det finns inget motsatsförhållande mellan det nationella och det globala. Den internationella tillväxten är nämligen avgörande eftersom det är där konsumtionen ökar som mest. Kina kommer 2016 att vara världens största mejerimarknad. Och när EU:s mjölkkvoter försvinner 2015 måste vi ha marknader utanför EU att sälja det överskott som uppstår. För att klara det behöver vi stärka produktionskapacitet inom EU, vilket vi gör genom fusionerna i Storbritannien och Tyskland.

Pelle Philip nämner också en upphandling i Uppsala kommun. Det är riktigt att Arla inte lämnade något anbud. Kommunen ställde nämligen en rad krav i upphandlingen som vi inte kunde gå med på. Bland annat att vi skulle leverera på ställen där vi bedömde att säkerheten var för dålig. Exempelvis skulle vår lastbil tvingas att backa över en skolgård. Det fanns även straffavgifter om leveransen var försenad mer än 60 minuter. Det räcker att det är stopp i trafiken för att vi inte ska klara den tiden.

undefined