Det här är ett företag där det är mycket på gång. Ändå gick det förvånansvärt lätt att få till en tid då de alla tre kunde vara med på en intervju. Vi träffas i personalrummet på Ogestad. Utanför pågår gjutningen av plattan till den nya ungdjursladugården. Den äldste brodern, Mathias är lite sen, han fick rycka in och köra betongbil.
– Det är vår styrka. Vi gör allt, från att lösa problem med gödselkulverten, eller som här att köra betongbilen, till att kontera fakturor, säger Henrik.
Det var Henrik och Mathias som tillsammans med sina föräldrar köpte gården utanför Växjö 1992. Men när det inte gick att utveckla den gården började de se sig om efter en annan, större gård att satsa på. Det blev Ogestad egendom utanför Gamleby, fortfarande Småland, men i Kalmar län och närmare kusten. 2005 flyttade de dit. Då blev även yngste brodern Gabriel delägare i gården. Sedan dess har alla tre bröderna varit lika involverade i företaget.
– Vi kan varandra, tänker likadant och säger vad vi tycker. Ibland kanske vi är lite tuffare mot varandra än om vi bara varit kompanjoner, säger Henrik om hur det är att jobba ihop tre bröder.
De tre har olika intressen och ansvarsområden: Mathias är den som har det övergripande ansvaret för ekonomi, personal och strategibeslut, Henrik har ansvaret för fastigheter, nybyggnationer, maskiner och skog. Gabriel är driftsansvarig på Hyllela och även ansvarig för avel.
– Vi har en bred kunskapsbas. Våra ledord är att vi ska kunna göra allt så att inte verksamheten faller om någon av oss inte är på plats, säger Gabriel.
Brödernas drivkraft är utveckling. De driver ett stort mjölkföretag, men det viktiga är inte att bli störst, det är att utvecklas, bli duktiga, komma vidare.
– Det har blivit så, vi har blivit stora. Men nu måste vi hitta annat att utveckla inom företaget, säger Mathias.
Ja, de är stora, Nästan 3 000 djur på två gårdar, Ogestad och Hyllela. De är självförsörjande på foder och äger 60 procent av marken de brukar vilket är helt enligt deras ambition. Dessutom arrenderar de Gamlebygymnasiets skoljordbruk sedan det lades ner. Där har de sedan 2014 en embryoverksamhet, unik för Sverige. Det är en viktig del i strategin att utveckla inom företaget.
– Vi måste ha en hög avkastning och då har vi valt att fokusera på embryoverksamhet. Vi har som mål att bli ledande i Sverige med ET-tekniken, säger Mathias.
Expansionstakten har varit hög ända sedan man köpte Ogestad 2005. Ungdjursstallet för 650 platser som byggs just nu var inte planerat. Det förra ungdjursstallet brann ner till grunden i slutet av juli förra året, 98 kvigor brann inne.
– Vi hade planer på att bygga nytt så småningom, men nu fick vi snabba på processen, säger Mathias.
En utmaning när man vuxit så mycket är att det är svårt att hitta personal som är beredda att ta det ansvar som krävs. Ju större företaget blir desto svårare är det för ägarna att själva ha koll på allt.
– Vi måste ha självgående anställda. Vi kan inte lägga oss i allt utan måste lämna över ansvar, säger Henrik.
Bröderna på Ogestad pratar inte om mjölkkris. Den pågår och det de jobbar med handlar om att rationalisera för att kapa kostnader och att höja avkastningen.
– Det gäller att tjäna pengar i topparna för att klara dalarna. Vi kommer att finslipa i produktionen och investera i djurmaterialet fortlöpande. Målet är att 38 kilo mjölk per ko och dag, säger Gabriel.