Bolag sköter man med båda händerna
Förlustsviterna inom LRFs dotterbolag ställs på rad. År efter år.
Mångmiljonförluster och koncernbidrag har präglat de senaste fem åren. För att få lite perspektiv: Den samlade dotterbolagsförlusten för 2014 motsvarar cirka en femtedel av den totala medlemsintäkten för samma år. Oacceptabelt.
Våra dotterbolagsförluster skylls ofta på branscher i stark omvälvning och kris. Så är det inte. Det är frågan om att vara duktig, engagerad och förutseende. Våra omstruktureringar är alltid hopplöst sena.
Det är alldeles uppenbart att engagemanget hos riksförbundsstyrelse, regionstyrelser, ledningsgrupp och respektive bolagsstyrelse inte är nog för att lyfta dotterbolagen ur dess svacka. Bitvis är det förståeligt att LRFs förtroendevaldas huvudsakliga engagemang ligger på medlemsnära frågor och att tiden inte räcker till dotterbolagen. Vänsterhanden räcker inte, det syns i boksluten. Därför föreslår jag några förändringar:
1. Inrätta ett dotterbolagsråd med engagerade medlemmar som viker sitt huvudsakliga engagemang på just dotterbolagen.
2. Återinför en tydlig medlemsrepresentation i alla dotterbolagsstyrelser.
3. Fokusera på kärnverksamheten och rensa bort allt som inte hör till den.
undefined