En tjänsteman tog taxi inom Stockholm för 30 000 kronor under mindre än ett år, trots att Arla bekostade hennes leasingbil för 8 000 kronor i månaden.
En annan shoppade privat på bland annat Systembolaget med företagets kreditkort. Lägg därtill dyra golfturneringar och notor från lyxkrogar när Arlas tjänstemän representerade med kunder.
Fram träder bilden av tjänstemän som levt ett liv skyhögt över ägarnas verklighet.
Till saken hör dock – vilket inte framgår särskilt tydligt av programmet – att uppgifterna kommer från den utredning av kostnaderna som Arla Sverige-vd:n Henri de Sauvage tillsatte kort efter att han tillträtt sin tjänst för två år sedan. Utredningen lär senare ha läckts till Uppdrag Gransknings redaktion.
Mycket av de ekonomiska utsvävningarna lär nu vara historia, en ny policy antogs i maj 2015 och sedan dess har Arla Sverige sparat 10 miljoner kronor i kostnader.
Inom Arla har man uppenbart varit skakad över den tredje granskningen i programmet på mindre än ett år.
Företagets kommunikationsavdelning tog på sig både hängslen och livrem när Uppdrag Granskning skulle intervjua vd Henri de Sauvage. Man lät filma hela intervjun,
Den är värd att se för den som vill sätta sig mer grundligt in i saken, den ger nämligen en mer nyanserad bild av vad som har hänt och vad som har sagts.
Det är bra att journalister granskar. I Arlas fall lär varje medarbetare nu vara ytterst medveten om att man har ögonen på sig.
Problemet är att Arla-bönderna nu kan drabbas av konsumenters reaktioner. De som efter att ha sett programmet väljer att bojkotta Arlas produkter gör självklart bönderna en otjänst.
Få av leverantörerna har andra alternativ än att fortsätta leverera eller avveckla mjölkproduktionen. Faller Arlas försäljning av högförädlade produkter på den svenska marknaden slår det mot bönderna.