Attraktionskraft kräver förändrad attityd
Attraktionskraft kan innebära stora förändringar eller mindre smarta grepp. För vem säger nej till en vändplanspizza? Det skriver Anna Nilsson.
Det här är en ledarartikel skriven av Land Lantbruks ledarskribenter. Land Lantbruk är LRFs medlemstidning och partipolitiskt obunden.
Skogsnäringen skriker efter arbetskraft, men problemet är att många unga inte ens vet att eller hur det går till att arbeta inom skogssektorn. Och många har en förlegad bild av tungrodda och monotona arbetsuppgifter som inte alltid överensstämmer med verkligheten. Därför är det upplyftande med unga entreprenörer som bröderna Didrik och Dennis Nilsson vilka rör om i bransch och på marknad med det egna företaget DD Skog utanför Piteå och som vi skriver om i denna tidning.
En aktör som har tagit saken med maskinförarbrist i egna händer är skogsbolaget SCA som har startat en utbildning i egen regi. Målgruppen består bland annat av så kallade karriärbytare och genom att anlita en kommunikationsbyrå så bedrev de en lyckad kampanj med cirka 200 sökande där 12 valdes ut för att gå en intensivutbildning. I princip alla fick jobberbjudande hos underentreprenörer efter avslutad utbildning och i vår är den andra omgången av utbildningen igång.
Forskning av Elias Anderson, universitetslektor och vicedekan för jämställdhet och lika villkor vid SLU, visar att jämställdhetsarbetet har ökat i skogssektorn under senare år. Men samtidigt lever traditionella könsroller kvar med olika förväntningar på kvinnor och män. För även om kvinnor rekryteras i större utsträckning så finns det en förväntan att kvinnorna ska komma med något nytt. Och det gör det inte enklare för kvinnorna att ta en självklar plats i yrkesrollen när det ständigt behöver överprestera. Det finns självklart många strukturella förändringar som behöver göras, men det kan också handla om att börja med det som går att påverka närmast.
Ett företag som sätter personalen i centrum är Karin och Sven Nalbin som driver Nalbins Skogsentreprenad i småländska Mullsjö. Nu är de en av finalisterna i Årets spjutspetsföretag 2025 där tävlingskriterierna går ut på att lyfta fram företag inom det gröna näringslivet som är föredömen inom ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet. Att inte använda sig av skiftarbete då det är svårt att förena med småbarnsliv, använda sig av unga inhoppare för att få in nya till företaget och inte minst kunna hålla en hög lönenivå är några aspekter i deras lyckade strategi. Men alla åtgärder behöver inte vara kostsamma. Att dela med sig av en "fredagsbild" till kollegorna eller styra upp regelbundna utflykter med personalen kan vara små, men avgörande initiativ att inspireras av i ett yrke som kräver mycket eget ansvar och ensamarbete. Vem säger nej till en vändplanspizza? Smarta grepp på lyckad attraktionskraft i praktiken.