Arlas rationalisering ska spara hundratals miljoner
Mejerierna i Göteborg och i Skövde stänger helt när Arla rationaliserar i Sverige. Produktionen i Visby minskar samtidigt som Falkenberg återöppnas och Jönköping ökar produktionen.
Det som Arla kallar strukturpaket för 2014–2015 klubbades av koncernstyrelsen på måndagen och presenterades på onsdagen. De stora förlorarna blev Göteborg och Skövde där anläggningarnas stängs helt.
Mejeriet i Göteborg producerar allt utom matfett medan Skövde har specialiserat sig på keso. Göteborgsproduktionen flyttar i huvudsak till Jönköping medan det tidigare stängda mejeriet i Falkenberg tar över kesotillverkningen.
I Göteborg har stängningen vägts mot alternativen att antingen modernisera den befintliga anläggningen eller att bygga ett helt nytt mejeri. Ett nybygge beräknas kosta 800 miljoner kronor vilket bedöms som olönsamt. 250 anställda drabbas när anläggningen stängs.
– Det enda som vi behåller i Göteborg är en omlastningsterminal. Produktionen och lagret stänger i slutet av 2014. Totalt är den en produktionsvolym på 80 000 ton som flyttas från Göteborg, säger Mats Hedlund, direktör för färskvaror i Sverige.
I Skövde har anläggningen, som är omgiven av villakvarter och inte kan byggas ut, i flera år producerat mer än vad den egentligen har kapacitet till. Tillverkningen i Falkenberg ska vara i gång i slutet av 2014 och sedan produktionen successivt flyttats stänger Skövde i slutet av 2015. Här berörs 90 anställda.
Beträffande mejeriet i Visby flyttas kyllager och filtillverkning till Kalhäll i Stockholm medan Götene tar över smörtillverkningen. Kvar blir pulverfabriken och produktion av färskmjölk och grädde för den gotländska marknaden. Ett 20-tal arbeten försvinner.
Totalt berörs 360 anställda av förändringarna och i slutändan kommer 230–250 arbetstillfällen att försvinna samtidigt som produktionsvolymen förblir densamma. Arla gör investeringar på 250–350 miljoner kronor men räknar i slutändan med besparingar på hundratals miljoner kronor.
Arlastyrelsen har också beslutat att investera runt 320 miljoner kronor i ett innovationscenter nära huvudkontoret i Århus. Centret ska arbeta med nya teknologier och långsiktiga strategier. Därmed försvinner ett 40-tal tjänster från Sverige.
– Vi arbetar i en marknad i snabb förändring både när det gäller konkurrensen och vad beträffar konsumentvanorna. Om det finns ledig kapacitet i befintliga anläggningar är det svårt att motivera varför den inte ska utnyttjas, säger Mats Hedlund.
Efter omstruktureringen kommer Arla att ha 11 svenska mejerianläggningar kvar i Östersund, Sundsvall, Kalhäll, Linköping, Jönköping, Vimmerby, Visby, Götene, Falkenberg, Kalmar och i Kvibille.
Rationaliseringarna i Sverige ingår i en koncernstrategi där Arla ska spara 3 miljarder kronor före utgången av 2015.