Arla investerar för att stå starkt i framtiden

Men sanningen är att det inte finns några åtgärder som snabbt ger positiv effekt för avräkningspriset. Ja, inte utan att föreningens ekonomi i slutändan äventyras. För är det något vi mjölkbönder vet värdet av är att inte leva över våra tillgångar.

Just nu genomlider vi ett mjölköverskott på ena sidan jordklotet och en svår torka på den andra sidan. Därmed sätts tryck på både mjölkpris och spannmål. Något som får svåra konsekvenser för bland annat de svenska mjölkbönderna. Lägg där till de höjda drivmedelspriserna, så förstår nog de flesta situationens allvar.

Men varför väljer Arla då att utveckla nya produkter och satsa på nya marknader? Den som inte investerar och agerar långsiktigt idag får betydligt svårare i den globala konkurrensen i morgon. Bara här i Sverige har stora förändringar skett på mycket kort tid. Milko var nära konkurs och räddades kvar genom en fusion med oss.

I söder förvärvades Skånemejerier av den franska mejerijätten Lactalis. Och nu senast har livsmedelskedjan Coop bestämt sig för att driva mejeri i Dalarna. Det är en utveckling som hade varit otänkbar för bara några år sedan.

Jag och övriga styrelsen i Arla har ett tydligt uppdrag: vi ska värna föreningens och Arlaböndernas intressen. Det handlar om att bygga en långsiktig lönsamhet och att värna medlemmarnas avräkningspris. I goda liksom i dåliga tider. Just nu finns en frustration över det låga avräkningspriset. Men att agera kortsiktigt är ingen lösning. Historien visar att mejerier som både investerar och är kostnadsmedvetna möter framtidens utmaningar bäst.

Jag förväntar mig att marknaden snart vänder till det bättre. Med den nuvarande modellen där styrelsen anger ramarna för avräkningspriset och ledningen genomför justeringarna kan en eventuell prisförändring verkställas snabbare. Det är en flexibilitet som Arlas mjölkbönder kräver av en modern förening.

undefined