Däremot sjönk omsättningen med drygt 3 miljarder danska kronor, och den samlade intjäningen till ägarna låg på en mycket låg nivå.
– Arla Foods kunder och konsumenter runt om i världen reagerade på den ekonomiska krisen under 2009. Det påverkade Arlas omsättning och innebar att vi blev tvungna att kraftigt sänka betalningen till ägarna för den mjölk de levererar. 2009 var ett väldigt tufft år för våra ägare och Arlaintjäningen på 2,91 kronor per kilo är inte tillräcklig, trots att vi kunde höja betalningen två gånger under hösten, säger Peder Tuborgh, koncernchef för Arla Foods.
undefined
– Som företag lyckades vi bättre resultatmässigt än vi hade kunnat tro när vi såg resultatet för det första halvåret. Och med en stark slutspurt lyckades vi till och med lite bättre än budget, säger Peder Tuborgh.
– Om vi inte hade genomfört ett stort sparpaket och därigenom hämtat hem omkring 840 miljoner danska kronor, och om inte industripriserna börjat stiga under det sista kvartalet, så hade Arlaintjäningen varit ännu lägre, och det hade varit ohållbart för våra ägare, konstaterar Peder Tuborgh.
undefined
Den globala konjunkturen medverkade till att Arlas omsättning föll med 3,2 miljarder danska kronor till 46,2 miljarder danska kronor för 2009. Det är dels prisutvecklingen och dels valutautvecklingen i svenska kronor och brittiska pund som bidrar till omsättningsfallet. En mycket stor del av koncernens omsättning sker i dessa två valutor, och de föll båda i värde gentemot den danska kronan, som är koncernvaluta, och euron.
– Krisen kom snabbt och med stor kraft, men vi agerade, och det är jag nöjd med. Vi fokuserade på vårt breda produktsortiment, våra goda marknader och våra duktiga medarbetare som har arbetat hårt för att skapa intäkter, säger Peder Tuborgh.
– Jag fäster stor betydelse vid att Arlas verksamhet på våra kärmarknader är framgångsrik trots lågkonjunkturen – i synnerhet Storbritannien, och i Sverige har vi nu en rikstäckande distribution för Arlas hela sortiment. Vi går med andra ord in i 2010 med en sund verksamhet som arbetar väl utifrån Arlas koncernstrategi, säger Peder Tuborgh.