"Har vi inga förare spelar det ingen roll hur bra maskiner vi har"

Intervjun sker på några björkstockar på Bolmsö, Smålands största ö. MK Forest utgår från Lagan i Ljungby kommun med uppdrag inom en radie på cirka 40 kilometer. När Land Lantbruk besöker Martin Anderberg en solig majdag tillbringar han dagen i en av företagets skotare. Det är egentligen en anställd som har huvudansvaret för den men just i dag är han och flyttar en annan maskin. Det är ett led i Martin Anderbergs företagsfilosofi. De anställda har ansvar för en egen maskin, men ska också få möjlighet att göra annat än att sitta i den.
 
– Det är viktigt med omväxling. Vad gör det i det långa loppet om en maskin står still en dag om de anställda trivs?

Redan som sexåring sa Martin Anderberg att han skulle jobba i skogen när han blev stor. Efter nian blev det Ryssbygymnasiet där han redan under skoltiden började knyta kontakter genom praktik och arbete vid sidan av studierna.

– Skolan är en viktig reklampelare för den som vill skapa sig ett namn i branschen. Det har jag haft stor nytta av.

Tar gärna emot praktikanter

Grunden för MK Forest lades 2012 när han inledde ett samarbete med en tidigare arbetsgivare, en skogsentreprenör. 2016 bildade de bolaget MK Forest tillsammans och satte upp mål för ett, tre och fem år framåt.

– Målet för ett år kommer jag inte ihåg. Efter tre år skulle vi ha vuxit eller lagt ner. Var vi kvar efter fem år skulle vi ha vuxit till tio maskiner.

De anställda som Martin Anderberg hade följde med in i det nya bolaget som växte. Efter tre år fanns sex anställda och vid den här tidpunkten ville Martins kompanjon lämna bolaget.
80 procent av företagets uppdrag kommer i dagsläget in via Södra. När coronapandemin slog till 2020 och Södra stoppade alla maskiner i skogen under två veckor hade Martin Anderberg precis investerat i två maskiner.

– Då var det svettigt.

Men uppdragen rullade i gång och sedan har verksamheten fortsatt att växa med en anställd och en maskin per år. Nu har bolaget elva anställda, fyra skotare, fyra skördare, en grävmaskin och en traktor med trailer som flyttar maskinerna. Bolaget har överträffat målet som sattes för fem år sedan.

– Det är självklart att man måste ha mål, men det är inget vi någonsin pratade om efter att vi satt dem.

MK Forest jobbar mycket med är att ta emot praktikanter vilket lett till att Martin Anderberg anställt en ny praktikant varje år sedan 2020.

– Det blir den fjärde nu i sommar som vi anställer. Det är bra att ta emot unga människor som precis slutat skolan. De är  öppna och går att forma lite på ett annat sätt än äldre.

Att måna om de anställda löper som en röd tråd genom hela intervjun.

– Drivkraften för mig är att se människor utvecklas. Har vi inga förare spelar det ingen roll hur bra maskiner vi har, säger han.

Utöver Södra har företaget kunder som till exempel Växjö stift men också privata skogsägare. Men att göra reklam för att få in mer jobb är inget som Martin Anderberg tror på. Han låter ryktet gå i stället.

– Vi har varit lite rädda för att göra reklam. Det är en medveten strategi för att vi inte ska behöva säga nej till uppdrag. Det måste vi göra nu ändå men då är det för att vi har ett gott rykte som spridit sig, inte för att vi gjort reklam. Då är det en självklarhet att kunna säga nej för det blir ohållbart om vi bara skulle säga ja hela tiden.

Gallringsjobb kan öka

En annan del i företagsfilosofin är att påverka det som går att påverka. Det som inte går att påverka tycker inte Martin Anderberg att det är värt att lägga energi på. Ett exempel är de senaste årens bränslepriser.

– Det är inget jag kan påverka direkt. Vi har avtal med uppdragsgivaren som reglerar det. Det kändes ordentligt när vi hade dieselfakturor på 250 000 kronor. Men så länge man kan köra på försvinner sådant i mängden till slut och på några månader kompenserades det.

Vad gäller marknaden framöver så tror Martin Anderberg att slutavverkningarna kommer att minska i företagets område. Detta eftersom markägare är mätta på att avverka efter de senaste årens höga priser. Han är däremot inte orolig för egen del eftersom företaget förberett sig på just detta och inriktat sig på att mängden gallringsjobb i stället kan öka.

– Om något år ska vi gallra all ungskog efter stormen Gudrun. Då kommer vi ha ett berg med jobb. Där tror jag att vi ligger bra till eftersom vi har maskiner som både kan slutavverka och gallra. Vi har rätt maskiner för att lösa de uppdragen.

Kör inte när det är som varmast

Ett större orosmoln som Martin Anderberg ser är klimatförändringarna och brandrisken under sommarhalvåret.

– Vi har i dag löst det med att de anställda börjar tidigt på morgonen om somrarna i stället, runt klockan tre, och slutar köra mitt på dagen när det blir som varmast och torrast.

I framtiden tror Martin Anderberg att entreprenadtjänsterna har förändrats så att även virkeshandeln ingår i samarbetet med Södra. Samtidigt tror han inte att företaget kan växa sig så mycket större än vad det redan är.

– Vi balanserar på den tunna tråden om vi är för stora eller inte. Kvaliteten på arbetet vi utför är jag inte orolig för utan det jag är orolig för är när vi blir för stora så att de anställda tycker att företaget blir opersonligt. Går gränsen vid den nionde maskinen som levereras i augusti? Jag tror det.

På längre sikt ser Martin Anderberg ett ägarskifte framför sig. Vid 50 års ålder ser han sig själv trappa ner och köra ensam i en maskin. Han ser det som sitt ansvar som företagsledare att redan nu börja tänka på hur ägarskiftet kan se ut.

– Många börjar fundera när de är 60 år men då är det för sent, enligt mig. Företaget är ointressant att sälja just nu. Men jag måste tänka på om det kanske finns någon av mina anställda i företaget som kan ta över på sikt. Ungefär så som min före detta arbetsgivare tänkte när han startade det här bolaget med mig.