Alla kan förbättra sig som en spjutspets
Det är inte bara minskat regelkrångel, borttagna särskatter eller enklare djurskyddsregler som kan fixa framtiden för de gröna näringarna.
Det finns en faktor som är minst lika viktig; företagaren själv och hans/hennes styrning av företaget. Det framhålls i den nyligen presenterade Konkurrenskraftsutredningen. När utredaren Rolf Annerberg talade på Svensk Fågels stämma nyligen påpekade han detta. Han berättade att han noterat att två företag med i grunden samma förutsättningar och ungefär samma storlek på gård och verksamhet kan ha väldigt olika lönsamhet.
- Det handlar om ledarskap, sa han.
Goda förebilder i det här sammanhanget är finalisterna i Årets spjutspets, tävlingen som Land Lantbruk sedan 2004 driver i samarbete med LRF, LRF Konsult och Swedbank med samverkande sparbanker.
Så här beskrivs Spjutspetsföretagen i LRF Konsults rapport "Lantbrukets lönsamhet":
"Spjutspetsföretagen jobbar ofta marknadsorienterat med en tydlig känsla för vilka produkter och kvaliteter som efterfrågas. Ofta har spjutspetsföretaget flera olika verksamhetsgrenar. De ser möjligheter i sina egna förutsättningar och givna resurser."
Inte sällan är det företagarens lust och drivkraft som avspeglas i lönsamheten, påpekar LRF Konsult.
Typiskt är också att man har kontroll på intäkter och kostnader, jobbar strukturerat med uppföljningar, följer en affärsplan och tar del av rådgivning.
Visst, det är lätt att säga tulipanaros, svårare att göra den. Och alla kan förstås inte bli spjutspetsar. Men var och en kan göra förbättringar i sitt sätt att driva företaget. Alla kan också ha något att lära av våra spjutspetsföretagare och hur de resonerar.
Land Lantbruk kommer de närmaste veckorna att presentera de sex finalisterna i tävlingen. Först ut är Naturskog i Rosersberg utanför Stockholm.