En affärsplan tar företagaren till målet

I tävlingen Årets Spjutspetsföretag bedömer en jury nominerade bidrag efter tre hållbarhetskriterier. Det är ekonomisk hållbarhet men också miljömässig och social hållbarhet. När det gäller ekonomisk hållbarhet är kravet ett positivt resultat de senaste tre åren men begreppet är större än så, enligt Filip Olsson, jurymedlem och segmentsansvarig Skog och Lantbruk på Ludvig & Co.

– Som jag ser det är basen att det nominerade företaget har en stabil ekonomisk grund att stå på men också att det finns en affärsplan med en tydlig målsättning för vart du vill med ditt företagande och en strategi för att nå dit, säger han.

Idag är det oftare större produktionsinriktade lantbruk som tenderar att ha en tydlig affärsplan men det betyder inte att även mindre företag har goda chanser hos juryn.

– Du kan ju vara lönsam även som enmansföretagare. Oavsett om du präntar ned affärsplanen på ett papper, och det behöver inte vara så jätteavancerat, är det centrala att du reflekterat över vad du vill med ditt företagande. Och har börjat lägga en plan för hur du ska nå dit, säger Filip Olsson.

Han pekar på att den som har en utarbetad plan också lättare kan kommunicera den med banker och rådgivare så att ni kan hjälpas åt för att kunna nå hela vägen.  Men också att företag med en utarbetad plan generellt sett helt enkelt lyckas bättre än företag som inte har det.

En trend som Filip Olsson har sett är att företagen i grön sektor har blivit allt mer affärsinriktade och professionella de senaste 20 åren. Något som gäller inte minst på gårdsnivå.

– Ofta är företagaren numera också en duktig ledare som har en plan för vart man vill nå och kommunicerar den med sina anställda. Det betyder att vi får ett helt team som drar åt samma håll vilket gör att det är lättare att nå resultat, säger han.

I flera av de större företagen finns också ofta en styrelse eller ett gårdsråd. Något även mindre företag borde se värdet av och samla personer med olika kompetenser några gånger per år för att bolla idéer eller ge input på tänkta affärsbeslut. Filip Olsson menar att det fångar flera perspektiv vilket oftast ger en bättre beslutsgrund.

Ett annat tips som riktar sig till alla företag oavsett storlek är att du som företagare stannar upp och reflekterar över vad du vill med ditt företagande och gör det på bred front.

– Vik ett par dagar om året för att tänka igenom vad du vill och vad som krävs för att nå dit.  Står du till exempel inför ett investeringsbehov är det klokt att planera vilka investeringar som ska göras först och varför.

Filip Olsson har högt ställda förväntningar på nomineringarna till Årets Spjutspets 2025.

– Jag tycker att det har varit jätteduktiga och värdiga vinnare de senaste åren och jag har en förhoppning om att vi kommer att ha flera duktiga finalister.  Det finns en massa duktiga företagare ute i landet som har valt olika vägar för att lyckas och att vi i juryn och läsarna av Land Lantbruk, får ta del av deras respektive resa ska bli helt fantastisk, säger han.

– Det skulle vara bra om alla lantbrukare tänker på grannar och kollegor som de vill nominera och faktiskt passar på att göra det. För det är ett fint pris att vinna. Prissumman är 50 000 kronor men framförallt är det ju äran att få vara Årets Spjutspetsföretag i de gröna näringarna, säger Filip Olsson.